ANALISIS PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN TIME SCHEDULE KURVA S PADA PROYEK PEMBANGUNAN KANTOR CABANG BRI OTISTA JAKARTA TIMUR

Authors

  • Munarlis Papua Universitas Tama Jagakarsa
  • Hikma Dewita Universutas Tama Jagakarsa
  • Kristina Sembiring Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Tama Jagakarsa,

DOI:

https://doi.org/10.30736/jt.v15i1.916

Keywords:

Analisis Time Schedule Pada Proyek Pembangunan Kantor Cabang Bri Otista Jakarta Timur

Abstract

Pelaksanaan dan Realisai Analisis Varians ini hanya membandingkan waktu Time schedule dengan pekerjaan dilapangan dan mengumpulakn informasi-informasi pekerjaan atau kondisi dilapangan, kemudian membandingkan dengan perencanaan atau dengan cara melihat catatan penggunaan Kurva “S†Rencana dan Kurva “S†Aktual. Metode ini akan memperlihatkan perbedaan antara waktu Pelaksanaan terhadap waktu Realisai. BCWS dapat dihitung dari akumulasi anggaran biaya yang rencanakan untuk pekerjaan dalam periode waktu tertentu. BCWS juga dapat menjadi tolak ukur kinerja waktu dari peleksanaan proyek. BCWS merefleksikan penyerapan biaya renncana secara kumulatif untuk setiap paket-paket pekerjaan berdasarkan urutanya sesuai jadwal yang direncanakan. Actual Cost for Work Perrformed (ACWP). ACWP merupakan representasi dari keseluruhan pengeluaran yang dikeluarkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam periode tertentu. ACWP dapat berupa komolatif sampai periode perhitungan kinerja atau jumalah biaya pengeluaran dalam periode waktu tertentu. Budgeted Cost for Work Performed (BCWP). BCWP merupaka nilai yang diterima dari penyelesaian pekerjaan selama periode waktu tertentu. BCWP inilah yang disebut earned value. Dari hasil komulatif minggu ke-28 dapat dari nilai CV sebesar Rp. 6.348.173.329,59 dan CPI = 5,10. Ini menunjukan bahwa dalam Proyek Pembangunan Kantor Cabang BRI Otista Jakarta Timur, biaya yang dikeluarkan dari anggaran. Dengan data ini menunjukan CPI sebesar 5,10 > 1. Untuk hasil dari komulatig minggu ke-28 terlihat bahwa nila dari SV menunjukan sebesar Rp. 899.461.822,38 dan SPI = 1,129. Nilai ini menunjukan bahwa Proyek Pembangunan Kantor Cabang BRI Otista Jakarta Timur, pelaknaan proyek ini lebih cepat dari jadwal yang direncanakan. Dengan data ini menunjukan SPI sebesar 1,129 > 1.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Munarlis Papua, Universitas Tama Jagakarsa

Teknik Sipil

Hikma Dewita, Universutas Tama Jagakarsa

Teknik Sipil

References

Arianie, N. B. (2017). Perencanaan Manajemen Proyek Dalam Meningkatkan Efisiensi Dan Efektifitas Sumber Daya Perusahaan. Jurnal Manajemen Konstruksi Universitas Diponegoro, 12(3), 189-196.

Anggita Fajerin, Yan. 2017. Analisis Konsep Nilai Hasil pada Proyek Rehabilitasi Rumah Sakit Ortopedi Surakarta dengan Menggunakan Program Primavera 6.0. Skripsi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta.

Dr. Mardiaman, S. M. (2022). Perencanaan dan Penjadwalan Kontruksi. 2022: 18-19.

Dalian, M. R. (2020). Analisis Faktor Dan Variabel Proses Konstruksi. Jurnal UPH, 2(5), 560-564.

Dimas, D. & Widyastuti, R. 2018. “Perencanaan Teknis Dan Kajian Sistem Pengendalian Proyek Dengan Metode Earned Value Pada Bendung Susukan Kabupaten Magelang.†Semarang: Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Diponegoro Semarang.

Filastri. 2019. Analisa Biaya dan Waktu Proyek Pembangunan Kampus Politeknik Menggunakan Konsep Earned Value. Skripsi, Universitas Sultan Hasanuddin, Makassar.

Nia Budi Puspitasari, G. P. (2018). Pengaruh Komunikasi Terhadap Keberhasilan Proyek Pada Hubungan Kerja Antara Konsultan Pengawas dan Kontraktor. J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, Vol. 12, No. 2, Mei 2017, 99.

Project Management Institute. 2018. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). United States: PMI Publications.

Roib. 2017. Analisis Penerapan Pengendalian Biaya Proyek dengan Earned Value Concept (Studi Kasus Proyek Pembangunan Hanggar Sarana dan Prasarana Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Purworejo. Skripsi, Universitas Muhammadiyah Purworejo, Purworejo.

Saputra, R. M. (2017). Pengaruh Komunikasi Terhadap Keberhasilan Proyek Pada Hubungan Kerja Antara Konsultan Pengawas dan Kontraktor. Jurnal Sains Terapan, 3(2), 87-95. Retrieved Januari 2020

Sufa, M. F. (2019). Identifikasi Kriteria Keberhasilan Proyek. Jurnal Manajemen Proyek, 11(1), 20-22.

Sutomo, S. A. (2018). Analisis Manajemen Proyek Pembangunan Kantor PT. Prima Multi Usaha Indonesia. Jurnal Konstruksi, 5(4), 345-445. Retrieved Januari 2020

Soeharto, Iman. 2018. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional. Jakarta: Erlangga.

Soemardi, B.W., dkk. 2018. Pengembangan Sistem Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi di Indonesia. Laporan Hasil Riset, Bandung ITB.

Tarore, Junaidi H., Malingkas, Grace Y., Walangitan, Deane R. O., 2017, Pengendalian Waktu dan Biaya Pada Tahap Pelaksanaan Proyek dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil (Studi Kasus: Proyek Lanjutan Pembangunan Gedung PIP2B Kota Manado). Jurnal Ilmiah, Universitas Sam Ratulangi, Manado

Yusup, A. (2019). Manajemen Kontruksi. Eko Wolujodjati, Jurnal Manajemen Proyek, 11(1), 20-22. 8.

Downloads

PlumX Metrics

Published

2023-03-16

How to Cite

Papua, M., Dewita, H., & Sembiring, K. (2023). ANALISIS PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN TIME SCHEDULE KURVA S PADA PROYEK PEMBANGUNAN KANTOR CABANG BRI OTISTA JAKARTA TIMUR. Jurnal Teknika, 15(1), 9–22. https://doi.org/10.30736/jt.v15i1.916

Issue

Vol. 15 No. 1 (2023)

Section

Jurnal teknika

License

Copyright (c) 2023 Munarlis Papua, Hikma Dewita, Kristina Sembiring

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Jurnal Teknika dilisensikan di bawah Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0). Anda bebas untuk:

 

  • Bagikan — salin dan distribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun
  • Beradaptasi — me-remix, mengubah, dan membangun materi untuk tujuan apa pun, bahkan secara komersial. Lisensi ini dapat diterima untuk Karya Budaya Bebas.

Pemberi lisensi tidak dapat mencabut kebebasan ini selama Anda mengikuti persyaratan lisensi.

  • Atribusi — Anda harus memberikan kredit yang sesuai, memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan. Anda dapat melakukannya dengan cara yang wajar, tetapi tidak dengan cara apa pun yang menunjukkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
  • ShareAlike — Jika Anda me-remix, mengubah, atau membangun materi, Anda harus mendistribusikan kontribusi Anda di bawah lisensi yang sama seperti aslinya.
  • Tidak ada batasan tambahan — Anda tidak boleh menerapkan persyaratan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.

 

Hak Cipta

Penulis yang menerbitkan dengan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

 

Penulis mempertahankan hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepenulisan karya dan publikasi awal di jurnal ini .

Penulis dapat membuat pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan publikasi awalnya di jurnal ini.

Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat menghasilkan pertukaran yang produktif, serta kutipan lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat Pengaruh Akses Terbuka).

 

Jutnal teknika oleh Universitas Islam Lamongan berlisensi Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Berdasarkan karya di https://jurnalteknik.unisla.ac.id/index.php/teknika/index

Crossref
Scopus
Google Scholar
Europe PMC